Pour devenir une Banque meilleure, nous avons réorganisé nos pôles d’expertise en cinq vice‑présidences ou unités de connaissance thématiques — Personnes, Prospérité, Planète, Infrastructures et Numérique — afin de relever les défis interdépendants du monde non seulement par le financement, mais aussi par le savoir. Nous avons acquis et hérité de décennies de connaissances grâce à notre travail, et cette nouvelle structure nous permet de les partager plus facilement avec nos bénéficiaires.
Résultats par thème
Personnes
En bref
Nous soutenons les services de santé, d’éducation et de protection sociale afin d’améliorer la vie des populations :
- Nous travaillons avec nos partenaires sur des programmes de protection sociale visant à atteindre 500 millions de personnes d’ici la fin de l’année 2030, avec pour objectif que la moitié de ces bénéficiaires soient des femmes.
- Dans le cadre de notre effort mondial pour fournir des soins de base à chaque étape de la vie, nous aidons les pays à fournir des services de santé de qualité à un prix abordable à 1,5 milliard de personnes d’ici à 2030.
- Notre portefeuille d’opérations en cours a permis d’améliorer la scolarité de 280 millions d’élèves, dont 137 millions de femmes et de filles, au 31 décembre 2023.
Capital humain. Alors que les pays sont confrontés à de multiples crises mondiales, il est encore plus important pour eux d’investir dans le capital humain, c’est‑à‑dire dans les connaissances, les compétences et la bonne santé dont les personnes ont besoin pour réaliser leur potentiel. Le Projet sur le capital humain de la Banque mondiale soutient ces efforts en combinant la recherche, les données, l’analyse et la mobilisation nationale et mondiale dans 95 pays membres. Nos réunions ministérielles semestrielles de l’exercice 24 se sont axées sur la création de plus d’emplois grâce à l’investissement dans le capital humain et sur l’exploitation de la technologie pour améliorer les résultats en matière de capital humain.
Notre rapport intitulé How to Protect, Build, and Use Human Capital to Address Climate Change, qui se penche sur comment protéger, développer et utiliser le capital humain pour faire face au changement climatique, recommande des stratégies visant à faire des citoyens des agents de l’action climatique. Nous avons également publié des notes d’information sur le renforcement de la sécurité alimentaire et le capital humain, le genre et le changement climatique, afin d’aider les pays et les partenaires à prendre en compte les mesures liées au capital humain lorsqu’ils font face à des crises dans un contexte de réduction de la marge de manœuvre budgétaire.
Financé par la Fondation Bill et Melinda Gates et le Gouvernement canadien, le Programme‑cadre pour le capital humain offre un modèle de financement flexible qui permet aux bailleurs de fonds et aux partenaires de soutenir des réformes plus larges et plus systématiques des institutions et des politiques publiques. Depuis 2019, il a fourni à 16 pays d’Afrique et d’Asie du Sud des analyses et une assistance technique pour relever les défis liés au capital humain. Ce programme a permis de soutenir plus de 26 opérations de la Banque pour un montant total de plus de 7 milliards de dollars, touchant ainsi plus de 57 millions de personnes.
Systèmes de protection sociale et de travail. Au cours des deux dernières décennies, nous avons mis en place des programmes de protection sociale qui aident plus de 280 millions de personnes pauvres et vulnérables dans 88 pays à bénéficier d’une protection sociale efficace afin de résister aux chocs naturels et anthropiques susceptibles d’aggraver la pauvreté et l’insécurité alimentaire.
Au cours de l’exercice 24, nous nous sommes engagés à travailler aux côtés de nos partenaires pour offrir à 500 millions de personnes une protection sociale adaptative d’ici à la fin de 2030, avec pour objectif que la moitié des bénéficiaires de ces interventions soient des femmes. Pour atteindre cet objectif, nous utilisons des systèmes numériques innovants de transfert d’argent pour aider les personnes dans le besoin à recevoir des ressources directement et efficacement. Notre stratégie, baptisée The Compass (La Boussole) définit notre vision de la protection sociale universelle et oriente notre engagement, nos moyens d’interventions, nos connaissances et notre impact dans la mise en œuvre de programmes connexes.
Malgré les progrès accomplis, des lacunes persistent en matière de couverture, ce qui exige de meilleures politiques pour protéger et autonomiser les personnes dans le contexte des changements démographiques, de la transition écologique et des bouleversements technologiques. Au cours de l’exercice 24, nous avons engagé 5 milliards de dollars supplémentaires pour la protection sociale, dont 2,5 milliards de dollars provenant de l’IDA, ce qui porte le montant total du portefeuille d’opérations en cours à 28,5 milliards de dollars. Nous avons contribué à renforcer les registres sociaux et les systèmes de paiement électronique dans plus de 50 pays et nous avons amélioré la sécurité alimentaire et nutritionnelle de 50 millions de ménages pauvres et vulnérables. Nous avons également aidé les communautés à renforcer leur résistance aux chocs climatiques et à améliorer leurs moyens de subsistance grâce à des activités génératrices de revenus.
Nos 105 programmes d’emploi et de formation professionnelle, mis en œuvre dans 58 pays, ont permis d’autonomiser les jeunes et les femmes, et nous avons aidé 76 pays à gérer leur transition démographique par le biais de réformes des pensions et de programmes sur l’invalidité. Nous avons lancé 10 Partenariats mondiaux pour les compétences afin de soutenir la mobilité internationale de la main‑d’œuvre.
Services de santé. Le renforcement des systèmes de santé est essentiel pour réaliser la couverture sanitaire universelle (CSU). Plus de la moitié de la population mondiale, soit environ 4,5 milliards de personnes, n’a pas accès aux services de santé essentiels, selon notre dernier Rapport mondial de suivi de la couverture sanitaire universelle. Plus de 2 milliards de personnes sont confrontées à de graves difficultés financières pour payer ces services de leur poche.
En réponse à cette situation, nous nous sommes engagés, dans le cadre de notre effort mondial visant à fournir des soins de base à chaque étape de la vie d’une personne, à aider les pays à fournir des services de santé de qualité à un prix abordable à 1,5 milliard de personnes d’ici à 2030.La Banque, en partenariat avec l’Organisation mondiale de la Santé, appuie également le Japon dans le lancement d’un centre de connaissances sur la CSU afin de renforcer les systèmes de soins de santé des pays en développement.
Notre portefeuille mondial d’opérations dans le domaine de la santé, d’une valeur de 29,4 milliards de dollars, comprend 169 projets qui améliorent les résultats sanitaires, en particulier pour les personnes pauvres et vulnérables, en renforçant la CSU et la santé publique. Par exemple, un nouveau programme régional de sécurité sanitaire en Afrique de l’Ouest et en Afrique centrale renforce les capacités de préparation et de riposte aux situations d’urgence sanitaire au profit de plus de 620 millions de personnes.
Pour promouvoir les données et les solutions numériques dans les soins de santé, nous avons publié un rapport contenant des recommandations stratégiques à l’endroit des pouvoirs publics, intitulé Digital‑in‑Health:Unlocking the Value for Everyone. En réponse à l’augmentation des effets négatifs du changement climatique sur la santé dans les pays à faible revenu et dans les pays à revenu intermédiaire, nous avons annoncé un nouveau Programme climat et santé pour l’exercice 24, qui vise à aider les pays à évaluer leurs vulnérabilités en matière de climat et de santé et à accroître les partenariats et les investissements dans des systèmes de santé résilients au changement climatique. Pour accroître l’impact de l’action collective, un Groupe de travail des banques de développement sur le financement climat‑santé a été créé en juillet 2023 avec 11 banques de développement. Le Groupe de travail a déjà lancé une feuille de route commune afin d’intensifier d’urgence l’action en faveur du climat et de la santé.
Pour améliorer la santé des femmes, des enfants et des adolescents, le Mécanisme de financement mondial, un partenariat mondial piloté par les pays et hébergé par la Banque mondiale, continue d’accroître le financement et l’assistance technique dans les pays partenaires du Mécanisme. En juin 2024, le Mécanisme avait engagé un total de 1,5 milliard de dollars sous forme de dons dans 38 pays. Depuis le début de leur partenariat avec le Mécanisme, les pays ont permis à 100 millions de femmes enceintes d’avoir accès à au moins quatre visites de suivi de grossesse, à 130 millions de femmes d’avoir accès à des soins d’accouchement sûrs et à 630 millions de femmes et d’adolescentes d’avoir accès à des contraceptifs modernes.
Pour renforcer la résilience aux futures pandémies, le Fonds de lutte contre les pandémies a approuvé sa première série de dons en faveur de 37 pays dans six régions. En juillet 2024, les États‑Unis se sont engagés à verser jusqu’à 667 millions de dollars et l’Allemagne a promis 54 millions de dollars au Fonds, qui s’efforce de réunir au moins 2 milliards de dollars pour répondre à la forte demande des pays à faible revenu et des pays à revenu intermédiaire. Le Fonds fiduciaire du Programme de préparation et d’intervention sanitaires d’urgence a alloué 139 millions de dollars jusqu’en juin 2024 pour soutenir les initiatives de préparation et de riposte à des situations d’urgence sanitaire de 43 pays et de régions. Pour atténuer la menace émergente de la résistance aux antimicrobiens, nous avons produit un cadre d’action sur la résistance aux antimicrobiens comprenant des recommandations pour des mesures préventives dans les opérations de la Banque mondiale.
Éducation et formation. Une crise de l’apprentissage et des compétences, exacerbée par la pandémie de COVID‑19, entrave l’apprentissage fondamental et le développement des compétences, laissant les jeunes mal préparés pour le marché du travail. Pour répondre à cette crise, la Banque mondiale finance des projets et des rapports de recherche — dont Education Finance Watch 2023, Building Better Formal TVET Systems, Making Teacher Policy Work, et RAPID Framework for Learning Recovery to Acceleration — afin de favoriser l’amélioration des systèmes éducatifs dans le monde entier.
Nous sommes la plus grande source internationale de financement de l’éducation, avec 149 projets pour un total de 26,1 milliards de dollars. Nous sommes le plus grand bailleur de fonds international pour l’éducation dans les situations de fragilité, de conflit et de violence, avec 6,4 milliards de dollars de projets en cours. Depuis 2015, nous avons géré 63 % de tous les dons destinés à la mise en œuvre de projets pour le compte du Partenariat mondial pour l’éducation, pour un total de 4,2 milliards de dollars.
Nous travaillons en étroite collaboration avec des partenaires à l’amélioration des systèmes d’apprentissage et d’éducation dans le monde entier. Par exemple, nous faisons la promotion conjointe de l’apprentissage fondamental par le biais de la Coalition pour l’apprentissage fondamental et du Programme d’accélération. Le fonds fiduciaire multilatéral du Partenariat pour l’apprentissage précoce, hébergé par la Banque mondiale, cherche à améliorer les possibilités d’apprentissage précoce et les résultats pour les jeunes enfants. Nous collaborons également avec le Global Education Evidence Advisory Panel pour éclairer les politiques publiques en matière d’éducation.
Au cours de l’exercice 24, le Gouvernement écossais a rejoint le fonds fiduciaire de notre Pacte pour l’apprentissage fondamental destiné à soutenir les résultats de l’apprentissage des enfants, avec un accent particulier sur l’éducation inclusive. Nous avons également lancé le Fonds fiduciaire multidonateurs pour l’enseignement supérieur et les compétences avec la Fondation Mastercard pour améliorer l’accès à une éducation et à une formation inclusives, équitables, résilientes et de qualité.
S’attaquer à la pauvreté des apprentissages. Les apprenants fréquentent les établissements d’enseignement, mais n’acquièrent pas les compétences dont ils ont besoin pour réussir sur le marché du travail. Les dirigeants sous‑estiment souvent la gravité de cette crise et n’adaptent pas leurs stratégies d’investissement en conséquence. Le Groupe de la Banque mondiale a contribué à ce que l’accent ne soit plus mis sur l’inscription des élèves, mais plutôt sur l’apprentissage, et a collaboré avec des partenaires pour promouvoir des actions fondées sur des données probantes afin d’améliorer l’apprentissage. Au 31 décembre 2023, le portefeuille d’opérations en cours de la Banque a amélioré les possibilités d’éducation pour 280 millions d’apprenants, dont 137 millions de femmes et de filles.
Prospérité
En bref
Nous œuvrons à la prospérité par l’emploi, la politique fiscale, la politique économique, l’inclusion financière et les programmes d’appui aux petites entreprises. Au cours de l’exercice 24 :
- Nous avons entamé avec le FMI un examen du Cadre de viabilité de la dette pour les pays à faible revenu afin de mieux recenser les vulnérabilités liées à la dette et d’agir avant que les pays ne tombent en situation de surendettement.
- Nous avons publié des évaluations nationales de la pauvreté et de l’équité qui soulignent la nécessité de s’attaquer à la pauvreté dans toutes ses dimensions, notamment en investissant davantage dans le capital humain, l’agriculture et le développement rural.
- Nous avons réuni les membres du Laboratoire de l’investissement privé, qui œuvre à l’élimination des obstacles aux investissements du secteur privé dans les pays émergents.
Lutte contre la pauvreté. Environ 700 millions de personnes vivent dans l’extrême pauvreté, disposant de moins de 2,15 dollars par jour. Afin d’améliorer leurs conditions de vie, nous fournissons aux décideurs des analyses économiques et travaillons avec eux à l’élaboration de recommandations stratégiques. Plusieurs de nos évaluations‑pays de la pauvreté et de l’équité au cours de l’exercice 24 ont souligné la nécessité de s’attaquer à la pauvreté dans toutes ses dimensions, notamment en investissant davantage dans le capital humain, l’agriculture et le développement rural. Nos travaux de recherche ont évalué comment les pays peuvent aider les personnes vulnérables à s’adapter aux risques et à protéger leur bien‑être face à des phénomènes climatiques extrêmes et à d’autres chocs. Nous aidons également les pays à améliorer leurs données pour l’élaboration des politiques.
Nous travaillons avec des partenaires afin d’accélérer les solutions de lutte contre la pauvreté. Par exemple, nous avons organisé une conférence avec le mouvement international ATD‑Quart Monde et le FMI pour examiner les dimensions cachées de la pauvreté. En partenariat avec les Nations Unies, nous avons analysé les tendances de la pauvreté infantile et constaté qu’environ 333 millions d’enfants vivent dans l’extrême pauvreté. Nous avons également coorganisé une réunion du groupe d’experts sur l’objectif de développement durable 1 qui visait à formuler des orientations concrètes à l’intention des pouvoirs publics et des mesures pratiques pour le Forum politique de haut niveau des Nations Unies de 2024.
Politiques économiques pour la croissance et l’emploi. Le faible niveau de recouvrement des recettes, l’augmentation des niveaux d’endettement et les hausses des taux d’intérêt mondiaux ont pesé sur les dépenses de développement dans les pays à faible revenu. La Banque mondiale est l’une des rares bouées de sauvetage financières pour les États, en particulier ceux qui connaissent des problèmes de liquidités. Nous fournissons des financements hautement concessionnels et des solutions financières innovantes, notamment des clauses relatives à la résilience climatique de la dette et des obligations à impact social. Nous travaillons également avec les pays pour renforcer leur cadre de politique macroéconomique, mobiliser davantage de recettes intérieures avec des fonds propres, et renforcer la capacité de gestion de la dette. Pour atténuer les risques futurs liés à la dette, nous avons entamé, avec le FMI, une révision du Cadre de viabilité de la dette pour les pays à faible revenu et lancé une initiative conjointe pour stimuler la mobilisation des ressources intérieures.
Nous jouons également un rôle actif et constructif dans l’amélioration des architectures mondiales de la dette souveraine et de la fiscalité, en travaillant avec les parties prenantes dans le cadre du G20, du Cadre commun du G20, de la Table ronde mondiale sur la dette souveraine et de la Plateforme de l’OCDE sur la fiscalité internationale. Nous aidons les pays IDA à remédier aux vulnérabilités liées à la dette en renforçant la gestion de la dette et des finances publiques par le biais de la Politique complémentaire de financement durable du développement.
Dans le cadre du Pacte pour le savoir au service de l’action, nous avons commencé à réorganiser nos principaux produits d’analyse afin de mieux éclairer nos opérations et d’en accroître l’impact. Nous expérimentons un nouvel Examen des finances publiques, qui va désormais au‑delà des dépenses publiques pour analyser les politiques fiscales, et nous modernisons le Mémorandum économique sur les pays, qui devient le rapport Croissance et emploi afin de souligner l’urgence de créer des emplois plus nombreux et de meilleure qualité dans tous nos pays clients. Nos travaux sur la modélisation économique du changement climatique et sur les politiques fiscales visant à soutenir la transition verte contribuent également à éclairer le programme d’action pour le climat de la Banque.
La Banque mondiale publie également des travaux de recherche et des analyses afin d’améliorer la compréhension des politiques et programmes de développement. Notre rapport intitulé, The Great Reversal: Prospects, Risks, and Policies in International Development Association Countries, qui se penche sur les perspectives, les risques et les politiques représentant un grand renversement dans les pays IDA, offre le premier regard complet sur les possibilités et les risques auxquels sont confrontés les 75 pays admissibles au bénéfice des ressources de l’IDA. Notre Rapport sur la dette internationale est publié annuellement, tandis que ceux sur les Perspectives économiques mondiales et les Perspectives des marchés des produits de base sont publiés deux fois par an.
Stabilisation financière. Nous aidons les gouvernements à améliorer les incitations à la mobilisation de capitaux privés pour les investissements verts et à améliorer les informations disponibles pour les investisseurs intéressés par les objectifs environnementaux. Il s’agit notamment de définir des normes pour les obligations indexées sur la durabilité.
Au cours de l’exercice 24, nous avons transféré des financements du Projet d’accès au financement pour la reprise et la résilience par l’intermédiaire du Gouvernement du Rwanda afin d’assurer une amélioration du crédit de première perte garantie pour l’émission d’obligations de la Banque nationale de développement. Au lieu d’offrir la ligne de crédit habituelle, nous avons travaillé avec le gouvernement pour déployer environ un tiers des 297,5 millions de dollars de financement du projet au titre du rehaussement du crédit et lever le solde sur les marchés financiers. Les marchés privés ont ainsi pu financer les petites et moyennes entreprises. Nous avons également financé du capital‑risque pour mobiliser des capitaux privés en Angola, au Kenya et au Mozambique.
Nous continuons à promouvoir les services financiers numériques en tant que moteur de l’inclusion financière dans les économies en développement, notamment par le biais du Projet FASTT (Frictionless Affordable Safe Timely Transactions) portant sur les transactions sans friction, à un prix abordable, sûres et rapides.
Institutions publiques fortes. Au cours de l’exercice 24, la Banque mondiale a continué d’aider les pays à renforcer leurs institutions publiques, c’est‑à‑dire les fonctions essentielles de l’État. Par exemple, nous avons élargi notre série d’évaluations institutionnelles du changement climatique, Climate Change Institutional Assessment, mis à jour la base de données des Indicateurs mondiaux de la bureaucratie, et publié le Government Analytics Handbook, le manuel d’analyse des données gouvernementales, à l’intention des gestionnaires du secteur public. Nous avons également lancé un Laboratoire de lutte contre la corruption et publié un document d’orientation sur les registres de propriété effective.
Nous avons publié une évaluation du système judiciaire du Liberia (JUPITER) et nous évaluons l’efficacité des systèmes judiciaires dans d’autres pays. Pour promouvoir la numérisation des services publics, nous avons publié des rapports, notamment Greening GovTech et GovTech in Fragile and Conflict Situations. Nous avons également publié le Revenue Administration Handbook, notre manuel de l’administration des recettes à l’intention des décideurs et des professionnels.
Le Programme‑cadre de gestion financière et le Programme de dépenses publiques et de responsabilité financière (PEFA), dont le secrétariat est hébergé par la Banque mondiale, ont continué à produire des résultats. Au cours de l’exercice 24, 30 évaluations PEFA ont été réalisées, dont 11 avec la participation d’équipes de la Banque mondiale. Nous avons également publié le quatrième rapport intitulé Stocktaking of Public Financial Management Diagnostic Tools, qui dresse le bilan des outils de diagnostic de la gestion des finances publiques.
Avec nos pays clients, nous avons travaillé à l’intégration des considérations de genre dans la politique et les systèmes budgétaires. Au cours de l’exercice 24, environ 1,6 milliard de dollars ont été mobilisés par le biais de la BIRD, de l’IDA et du cofinancement par l’emprunteur pour aider le Nigéria, la Tanzanie et le Togo à intégrer les considérations de genre dans leurs systèmes de gestion budgétaire. Nous conseillons également la Grenade, les Grenadines, l’Indonésie, la Republique democratique du Congo, la Roumanie, le Rwanda, Sainte‑Lucie, Saint‑Vincent-et-les Grenadines et l’Ukraine sur la mise en œuvre de réformes similaires. Nous avons continué à aider les pays à améliorer leurs politiques et pratiques en matière de marchés publics et avons publié un rapport intitulé Drivers of Delays in Procurement of Infrastructure Projects, qui examine les facteurs de retard dans la passation des marchés pour les projets d’infrastructure.
Faciliter l’investissement privé. Au cours de l’exercice 24, la Banque mondiale a accru son soutien aux pays clients afin de favoriser des environnements propices aux affaires, de renforcer la compétitivité du secteur privé et de promouvoir la transition écologique des industries. L’investissement privé joue un rôle essentiel dans l’augmentation de la capacité de production des économies et dans la création d’emplois plus nombreux et de meilleure qualité, en particulier dans les pays IDA. Dans ce contexte, des évaluations du climat d’investissement 2.0 ont été entreprises dans près de 20 pays, identifiant et priorisant les réformes des politiques publiques pour débloquer davantage d’investissements privés.
Notre Laboratoire de l’investissement privé s’efforce de lever les obstacles qui empêchent le secteur privé d’investir dans les marchés émergents. Depuis le lancement du Laboratoire en 2023, les dirigeants du secteur privé ont fourni au Groupe de la Banque mondiale des informations précieuses qui nous ont aidés à mieux aligner nos stratégies, en vue d’accroître la rapidité et l’ampleur du financement privé et, en fin de compte, de mobiliser davantage de capitaux privés pour le développement.
Nous avons également lancé le rapport The Business of the State, qui propose cinq principes clés pour une collaboration efficace du gouvernement avec les entreprises publiques. Notre travail a également aidé nos clients à rétablir l’égalité des conditions entre les entreprises publiques et les acteurs du secteur privé, à renforcer les politiques publiques (par exemple, réformes des politiques publiques au Kenya, au Maroc et aux Philippines), à accélérer la décarbonation industrielle (par exemple, via des parcs éco‑industriels et le soutien à l’innovation en Türkiye) et à lever les principales contraintes sectorielles (par exemple, le développement du tourisme durable).
Facilitation du commerce. Au cours de l’exercice 24, nos travaux de recherche ont porté sur l’impact des subventions publiques sur le commerce et sur la manière dont le système commercial mondial fondé sur des règles peut y répondre. Nos experts en facilitation du commerce et en logistique ont conseillé les clients sur la façon de déployer des solutions numériques pour accélérer la circulation des marchandises à travers les frontières et les ports, réduisant ainsi les coûts commerciaux et les émissions de carbone tout en augmentant les volumes. Notre série trimestrielle Trade Watch suit les perturbations du transport maritime et notre analyse sur le commerce et le climat aide les pays clients à atteindre leurs objectifs de réduction des émissions tout en restant intégrés dans les chaînes de valeur mondiales.
Planète
En bref
Nous œuvrons à la création d’une planète plus vivable grâce à des programmes relatifs à l’air, à l’eau, à la santé des sols, à la biodiversité, aux forêts et à l’adaptation au changement climatique et à l’atténuation de ses effets :
- Nos opérations sont totalement conformes à l’Accord de Paris et nous consacrons 45 % de nos financements annuels à l’action climatique d’ici à 2025, répartis à parts égales entre l’atténuation et l’adaptation.
- Le Fonds fiduciaire cadre pour les systèmes alimentaires à l’horizon 2030 a engagé 67,6 millions de dollars au cours de l’exercice 24 pour renforcer la préparation aux crises alimentaires et aux pandémies, réaffecter les dépenses agricoles vers la durabilité, généraliser les pratiques agricoles intelligentes face au climat et numériser les services agricoles.
- Nous avons amélioré la sécurité des approvisionnements en eau pour près de 400 000 agriculteurs à ce jour en cofinançant le Projet d’appui à l’initiative d’irrigation au Sahel.
Action climatique. Au cours de l’exercice 24, le Groupe de la Banque mondiale a renforcé sa réponse au changement climatique. Les 40 milliards de dollars que nous avons investis dans le financement de l’action climatique ont contribué à l’exploitation des énergies propres, à la construction de villes durables, à la préservation des forêts et à l’utilisation durable des sols. Nos opérations sont totalement conformes à l’Accord de Paris et nous consacrons 45 % de nos financements annuels à l’action climatique d’ici à 2025, répartis à parts égales entre l’atténuation et l’adaptation.
Notre Fonds de partenariat pour le carbone forestier a contribué à renforcer les marchés du carbone à haute intégrité dans 15 pays et nous prévoyons de lancer au moins 15 programmes de réduction du méthane pilotés par les pays d’ici à l’exercice 26. Nous faisons évoluer notre mesure de l’impact pour suivre les émissions nettes de gaz à effet de serre et le nombre de personnes rendues plus résilientes aux risques climatiques. Au mois de juin 24, nous avions publié 44 rapports nationaux sur le climat et le développement couvrant 53 pays. Ces rapports proposent aux décideurs des recommandations stratégiques pour répondre aux priorités en matière de climat et de développement.
Villes durables et résilience au changement climatique. Pour l’exercice 24, le City Climate Finance Gap Fund, un fonds destiné à combler le déficit de financement climatique des villes, mis en œuvre par la Banque mondiale et la Banque européenne d’investissement, a bénéficié d’une reconstitution de ses ressources à hauteur 50 millions d’euros afin d’accompagner plus de 180 villes dans leur transition énergétique. Nous avons également publié des rapports visant à promouvoir des villes durables, notamment le manuel sur les risques d’inondation urbaine intitulé Urban Flood Risk Handbook et Healthy Cities: Revisiting the Role of Cities in Promoting Health, une publication qui invite à repenser le rôle des villes dans la promotion de la santé.
Nous avons relancé notre Conférence sur la gouvernance foncière pour promouvoir les solutions aux défis liés au changement d’affectation des terres et au changement climatique. Le Japon a rejoint le fonds fiduciaire de notre Dispositif mondial de réduction des effets des catastrophes et de relèvement (GFDRR) en tant que nouveau fonds fiduciaire associé (ATF), et nous avons créé un nouvel ATF, à savoir le Programme pour la résilience dans les Caraïbes de l’UE. Le GFDRR a publié des rapports sur l’évaluation des avantages et des coûts des solutions fondées sur la nature pour la résilience au changement climatique et la réglementation des constructions en Afrique subsaharienne.
Agriculture et alimentation. S’appuyant sur la réponse de la Banque mondiale à la crise de la sécurité alimentaire et nutritionnelle, d’un montant de 45 milliards de dollars, nos programmes mondiaux se sont concentrés sur la promotion de la transformation des systèmes alimentaires pour plus de productivité, de résilience et de durabilité. Mettant à profit les ressources de l’IDA et de la BIRD, le Fonds fiduciaire pour les systèmes alimentaires à l’horizon 2030 a engagé 67,6 millions de dollars au cours de l’exercice 24, les engagements cumulés s’élevant à 158,4 millions de dollars. Dans 56 pays, 128 dons permettent de financer des analyses et des investissements pilotes qui renforcent la préparation aux crises alimentaires et aux pandémies, réaffectent les dépenses agricoles vers la durabilité, généralisent les pratiques agricoles intelligentes face au climat et numérisent les services agricoles. Ce montant comprend 95 millions de dollars de dons exécutés par les bénéficiaires pour réorienter les dépenses publiques vers un développement agricole plus efficace et durable dans sept pays : Bangladesh, Colombie, Ghana, Indonésie, Malawi, Mozambique et Tanzanie.
Au cours de l’exercice 24, nous avons également publié notre rapport Recipe for a Livable Planet, qui propose une recette pour créer une planète vivable, la première feuille de route mondiale complète visant à atténuer l’impact du système agroalimentaire sur le climat, et établit que 260 milliards de dollars sont nécessaires chaque année pour permettre à l’agro‑industrie d’atteindre la neutralité carbone d’ici à 2050. Au niveau régional, nous avons publié le rapport Greening Agriculture in the Western Balkans, qui examine la manière dont la transition écologique peut être alignée sur les objectifs environnementaux et climatiques de l’UE.
Nature et biodiversité. La Banque mondiale aide les pays à protéger le capital naturel, à développer et à diversifier les activités autour des actifs naturels et à partager les bénéfices en créant des emplois et en améliorant les moyens de subsistance.
Au cours de l’exercice 24, nous avons lancé notre Cadre innovant de préparation au carbone bleu afin d’élargir les options permettant aux pays d’exploiter le potentiel des mangroves, des marais salants et des herbiers marins pour lutter contre le changement climatique.
Nous intégrons la nature dans l’ensemble de notre travail, y compris dans notre Cadre environnemental et social. Au cours de l’exercice 24, nous avons publié une Méthodologie de suivi du financement de la nature pour prendre en compte de manière systématique les contributions en faveur de la nature.
Sécurité des approvisionnements en eau. Nous avons amélioré la sécurité des approvisionnements en eau pour près de 400 000 agriculteurs à ce jour en cofinançant le Projet d’appui à l’initiative d’irrigation au Sahel. En République démocratique du Congo, nous fournissons de l’eau potable à près de 3 millions de personnes dans la capitale, Kinshasa. En Inde, le Deuxième Projet national pour le bassin du Gange a bénéficié directement à 3,7 millions de personnes — en ajoutant plus de 2 600 km de réseau d’égouts avec plus de 317 000 raccordements domestiques — et en empêchant 404 millions de litres par jour d’eaux usées non traitées de se déverser dans le Gange.
Au cours de l’exercice 24, nous avons publié deux nouveaux rapports : Water for Shared Prosperity, qui formule des recommandations pour améliorer la sécurité des approvisionnements en eau et renforcer la résilience au changement climatique ; et unding a Water-Secure Future: An Assessment of Global Public Spending, qui propose une évaluation des dépenses publiques mondiales, et qui est la première tentative de brosser une vue d’ensemble du financement public et des déficits de financement dans le secteur de l’eau dans le monde. En collaboration avec nos partenaires, nous avons introduit le Cadre stratégique pour l’augmentation du financement de l’eau afin de mobiliser des investissements conformes aux objectifs climatiques, en tirant parti de l’expertise et des capitaux du secteur privé pour une action stratégique et intersectorielle. En outre, nous nous sommes associés au Gouvernement de Singapour pour lancer le Singapore Water Center, un pôle d’innovation, d’échange de connaissances et de développement des capacités et un pilier essentiel de l’Académie du Groupe de la Banque mondiale.
Inclusion sociale et durabilité. Au cours de l’exercice 24, nous avons élargi les plateformes pour établir des partenariats pour le développement qui vont au‑delà des gouvernements et du secteur privé pour intégrer les communautés et la société civile. Nous avons examiné les données factuelles sur l’impact des approches communautaires afin d’identifier les points forts et les prochaines étapes. Nous nous sommes associés à la société civile autour d’une initiative de responsabilité écologique visant à permettre un déploiement plus transparent, responsable et efficace des fonds destinés à la lutte contre le changement climatique. Nous avons également renforcé le soutien de la Banque au développement de la capacité des bénéficiaires à gérer les conflits sociaux liés au développement, notamment par le biais d’une nouvelle offre dans le cadre de l’Académie du Groupe de la Banque mondiale.
Infrastructures
En bref
Nous nous efforçons d’améliorer les systèmes énergétiques, les routes et les ponts. Au cours de l’exercice 24 :
- Nous nous sommes engagés à fournir l’accès à l’électricité à 300 millions de personnes en Afrique subsaharienne d’ic à 2030, en partenariat avec la Banque africaine de développement.
- Nous avons annoncé une refonte majeure de nos activités de garantie avec pour objectif de porter l’émission annuelle de garanties à 20 milliards de dollars d’ici à 2030.
- Nous avons prêté plus de 5 milliards de dollars au titre de 33 nouveaux projets portant sur la sécurité routière, la logistique, la connectivité résiliente au changement climatique et la décarbonation.
Accès à l’énergie durable. Étant l’un des principaux bailleurs de fonds pour les énergies renouvelables et les projets d’efficacité énergétique dans les pays en développement, nous nous engageons à élargir l’accès à l’énergie et à atteindre les objectifs climatiques tout en éliminant progressivement les combustibles fossiles. Au cours des cinq dernières années, nous avons engagé environ 15 milliards de dollars dans la production d’énergie renouvelable, investi 6,5 milliards de dollars pour soutenir l’efficacité énergétique, approuvé 7,4 milliards de dollars pour soutenir l’accès à l’énergie, et raccordé au réseau électrique ou amélioré la qualité de l’électricité pour 63 millions de personnes.
Au cours de l’exercice 24, nous avons lancé de nouveaux programmes innovants pour relever les défis énergétiques mondiaux. Le Programme d’intensification des énergies renouvelables en Europe et en Asie centrale renforcera la sécurité énergétique et l’accessibilité financière sur une période de 10 ans, en fournissant 15 gigawatts de capacité d’énergie renouvelable et en réduisant les émissions de carbone de 240 millions de tonnes métriques dans la région. Le Programme d’accélération de la transformation de l’accès à l’énergie durable et propre mettra 20 pays d’Afrique de l’Est et d’Afrique australe sur la voie de l’accès universel à l’énergie, en fournissant un accès à l’énergie durable et propre à 100 millions de personnes d’ici à 2030. Ce travail soutient notre ambition de fournir un accès à l’électricité à 300 millions de personnes en Afrique subsaharienne d’ici à 2030 en partenariat la Banque africaine de développement. Les possibilités d’investissement du secteur privé seulement dans les énergies renouvelables décentralisées devraient représenter environ 9 milliards de dollars.
Nous avons lancé le Partenariat pour l’amélioration des chaînes d’approvisionnement résilientes et inclusives afin de diversifier les chaînes d’approvisionnement en minerais et d’aider les pays à faible revenu et à revenu intermédiaire à s’approprier une plus grande part de la demande croissante en minerais. Notre Partenariat pour l’hydrogène au service du développement, fondé et soutenu par le Programme d’assistance à la gestion du secteur énergétique, a facilité un financement concessionnel de 1,5 milliard de dollars au cours de l’exercice 24 — le plus important engagement en faveur de l’hydrogène parmi toutes les banques multilatérales de développement — afin d’accélérer les projets de production d’hydrogène propre en Inde. Nous avons publié le rapport intitulé The Critical Link: Empowering Utilities for the Energy Transition, qui contient des recommandations sur la manière d’évaluer la capacité des services publics à fournir une énergie fiable, propre et à un prix abordable.
Au cours des trois dernières décennies, nous avons fourni plus de 3 milliards de dollars pour aider des États à fermer les mines de charbon et les centrales électriques à charbon tout en protégeant les travailleurs et l’environnement. Nos efforts en faveur d’une transition juste dans les régions charbonnières constituent l’une des cinq priorités du Plan d’action sur le changement climatique du Groupe de la Banque mondiale pour la période 2021‑2025. Nous travaillons également avec les gouvernements et le secteur privé pour réduire les émissions et, en décembre 2023, nous avons lancé le Partenariat mondial pour la réduction du torchage et du méthane, un fonds de 255 millions de dollars destiné à aider les pays en développement à réduire les émissions de dioxyde de carbone et de méthane générées par l’industrie pétrolière et gazière.
Financement des infrastructures. Les infrastructures relient les personnes aux possibilités d’emploi, favorisent la croissance économique et améliorent les moyens de subsistance. Elles influent également sur l’habitabilité de notre planète, car les infrastructures génèrent des émissions qui modifient le climat et sont vulnérables aux effets du changement climatique. La transition vers des infrastructures durables nécessite des milliards de dollars, mais les budgets publics étant souvent très limités, les financements innovants et les investissements du secteur privé sont essentiels pour combler le déficit de financement.
Notre rapport sur la Participation privée aux infrastructures a montré que les investissements dans les infrastructures des pays à faible revenu et des pays à revenu intermédiaire se sont élevés au total à 86 milliards de dollars en 2023, ce qui représente une baisse de 5 % par rapport à 2022, mais correspond au niveau de la période quinquennale précédente. En réponse à cette situation, nous sommes en train de mobiliser l’ensemble de nos instruments financiers pour lever les contraintes qui bloquent l’investissement du secteur privé. Au cours de l’exercice 24, nous avons annoncé une refonte majeure de nos activités de garantie avec pour objectif de porter l’émission annuelle de garanties à 20 milliards de dollars d’ici à 2030. Cela permettra d’atténuer les risques et de catalyser le financement privé des projets de développement.
Transports durables et résilients. Au cours de l’exercice 24, nous avons prêté plus de 5 milliards de dollars à 33 nouveaux projets portant sur la sécurité routière, la logistique, la connectivité résiliente au changement climatique et la décarbonation. Le Mécanisme mondial pour la décarbonation des transports a accueilli l’Espagne comme nouveau membre et reçu un financement de 3,8 millions de dollars, ce qui porte le total des contributions annoncées à un peu plus de 13 millions de dollars.
Plusieurs de nos projets ont été lancés au cours de l’exercice 24 après des années de préparation concertée. En décembre 2023, la Ligne 1 du métro a été ouverte au public à Quito, en Équateur. Financée en partie par le Groupe de la Banque mondiale, cette ligne de métro transporte 400 000 passagers par jour et devrait réduire les émissions dues au transport d’environ 67 000 tonnes de CO2 par an. À Dakar, au Sénégal, un système de transport rapide par bus électrique a été lancé pour transporter 320 000 navetteurs et devrait réduire les émissions de gaz à effet de serre de 1,2 million de tonnes sur une période de 30 ans. À l’avenir, nous utiliserons la Stratégie de la Banque mondiale en matière de genre, publiée en juin 2024, pour accroître le nombre de femmes occupant des postes de premier plan dans le secteur des transports afin d’assurer l’égalité des chances dans ce secteur.
Numérique
En bref
Nous favorisons le développement numérique pour transformer notre monde de façon positive. Au cours de l’exercice 24 :
- Notre portefeuille de prêts dans le domaine du numérique comprend un nombre record de 53 projets en cours, représentant 5,6 milliards de dollars d’engagements totaux nets en juin 2024.
- Le premier Sommet mondial du numérique a rassemblé des experts reconnus, des décideurs et des professionnels du numérique afin d’explorer les possibilités et les risques émergents de la transformation numérique pour le développement.
- Nous avons créé une vice‑présidence dédiée au numérique au sein de la Banque mondiale afin de maintenir l’élan de la transformation numérique dans tous les secteurs.
Intensifier le développement numérique. Le numérique est une chance de transformation majeure pour notre temps. Les services essentiels qui soutiennent le développement, comme les hôpitaux, les écoles, l’énergie et l’agriculture, dépendent de la connectivité et des données. Dans les pays à faible revenu, des milliards de personnes sont encore exclues des services en ligne ou ne disposent pas d’une identification et de compétences numériques. Pour réduire la fracture numérique, nous collaborons avec les gouvernements de plus de 100 pays en développement afin de mettre en place des bases solides et fiables et des outils permettant aux économies numériques de prospérer. En juin 2024, le portefeuille de prêts relatifs au numérique comprenait un nombre record de 53 projets en cours, pour un total de 5,6 milliards de dollars d’engagements totaux nets. Plus d’un tiers des engagements (37 %) été approuvé au cours de l’exercice 24. La demande des pays à revenu intermédiaire a également augmenté, passant de 5 % pour l’exercice 21 à 24 % pour l’exercice 24, ce qui traduit la reconnaissance du rôle essentiel que jouent les technologies numériques dans la résilience au changement climatique, la croissance économique, la création d’emplois et la prestation de services publics.
Leadership éclairé et partenariats. Notre premier Sommet mondial du numérique, organisé en mars 2024, a rassemblé des experts reconnus, des décideurs et des professionnels du numérique afin d’explorer les possibilités et les risques inhérents à la transformation numérique pour le développement. Nous avons élargi l’accès aux données et aux connaissances grâce à plusieurs publications, notamment le rapport mondial phare Digital Progress and Trends Report 2023, consacré aux progrès et tendances du numérique, qui a mis en évidence l’accélération du rythme de développement du numérique et la contribution que peut apporter l’intelligence artificielle au développement. Le rapport Green Digital Transformation, consacrée à la transformation numérique verte, a mis en lumière la manière de rendre la transformation numérique durable et de tirer parti des technologies numériques pour l’action climatique.
Nous avons élargi notre groupe de partenaires de développement par le biais de plusieurs fonds fiduciaires, tels que le Partenariat pour le développement du numérique, le Fonds fiduciaire multilatéral pour la cybersécurité, les initiatives « Identification pour le développement » et « Paiements État/individus », afin d’accélérer un accès au numérique inclusif, sûr et durable.
Vice‑présidence Numérique. Pour maintenir l’élan de la transformation numérique dans tous les secteurs, nous avons créé une vice‑présidence dédiée au numérique au sein de la Banque mondiale, à compter de l’exercice 25. Cette vice‑présidence aidera les pays client à mettre en place des infrastructures numériques et des plateformes de données, à renforcer la cybersécurité, ainsi que la protection et la confidentialité des données, à soutenir l’entrepreneuriat, les compétences et les emplois dans le numérique, et à mettre en œuvre des services publics numériques.
Dans l’ensemble de nos cinq vice‑présidences thématiques, nous donnons la priorité à quatre thèmes transversaux : le genre et la jeunesse, l’emploi, la mobilisation des capitaux privés, et les situations de fragilité, de conflit et de violence.
Genre et jeunesse
En bref
Au cours de l’exercice 24, 95 % des opérations financées par la Banque ont utilisé l’analyse des questions de genre pour identifier les points d’entrée susceptibles de faire progresser l’égalité des genres et mesurer l’impact d’actions spécifiques, contre 50 % au cours de l’exercice 17.
Genre
La Stratégie du Groupe de la Banque mondiale en matière de genre 2024‑2030 définit trois objectifs stratégiques pour parvenir à l’égalité des genres : mettre fin aux violences basées sur le genre et renforcer le capital humain ; favoriser et accroître les possibilités économiques ; et mobiliser les femmes en tant que leaders. Éclairée par un processus de consultation multipartite de deux ans, trois rétrospectives et une série de notes d’orientation, la Stratégie identifie l’innovation, le financement et l’action collective comme moteurs du changement vers l’égalité des genres. Notre travail consiste à investir dans les femmes et les filles tout en s’attaquant aux désavantages que subissent les hommes et les garçons et aux vulnérabilités résultant de l’intersection du genre avec la pauvreté, l’appartenance ethnique, le handicap et d’autres caractéristiques.
Par l’intermédiaire de l’IDA, nous nous attaquons aux principaux défis qui entravent l’égalité des genres et l’autonomisation des filles et des femmes, notamment en ce qui concerne la santé sexuelle et reproductive, la garde d’enfants, l’inclusion économique, l’accès des femmes à des emplois plus qualifiés, les violences basées sur le genre et les réformes de la politique et du système budgétaires. Les ressources de l’IDA ont permis de soutenir plus de 300 actions pilotées par des pays dans des domaines ciblés et d’atteindre plus de 700 millions de femmes et de filles depuis l’exercice 15.
Notre Mécanisme de soutien pour l’égalité des genres (UFGE) promeut des solutions innovantes et modulables des secteurs public et privé grâce à de nouvelles preuves et données, principalement dans les pays à faible revenu et ceux qui sont touchés par la fragilité, les conflits et la violence. L’UFGE a influencé plus de 300 projets de la Banque mondiale et a façonné le dialogue sur les politiques et les réformes dans 105 pays. Il a également encouragé des initiatives sensibles au genre dans plus de 80 entreprises du secteur privé, notamment en ce qui concerne le leadership des femmes et leur accès au financement du logement.
Notre Portail de données sur le genre rend les statistiques sur le genre accessibles grâce à des récits convaincants et des visualisations de données interactives. S’appuyant sur les ressources et les orientations produites dans le cadre du Programme Étude de la mesure des niveaux de vie‑Plus et du Projet de Renforcement des statistiques sur le genre, il constitue un guichet unique pour les données mondiales sur le genre, mettant en lumière plus de 1 000 indicateurs pour 217 économies.
Notre publication annuelle intitulée Les femmes, l’entreprise et le droit évalue les lois et réglementations qui influent sur les possibilités économiques des femmes dans 190 pays. Le rapport de 2024 constate que les femmes jouissent de moins de deux tiers des droits des hommes, un niveau bien inférieur à l’estimation précédente de trois quarts, en raison de l’introduction de nouveaux indicateurs sur la sécurité des femmes face à la violence et l’accès aux services de garde d’enfants. Aucun pays n’offre les mêmes chances aux femmes, et combler les écarts entre les genres pourrait augmenter le produit intérieur brut mondial de plus de 20 %, ce qui doublerait le taux de croissance mondial au cours de la prochaine décennie.
Les réformes juridiques qui améliorent les possibilités économiques des femmes incluent l’interdiction de la discrimination basée sur le genre dans les services et produits financiers, la levée des restrictions imposées aux femmes sur les types d’emplois et les secteurs d’activité, l’obligation d’équité salariale et la mise en place de politiques de congé et de protection contre le harcèlement sexuel sur le lieu de travail. Nos programmes ont appuyé 14 réformes juridiques axées sur le genre en Jordanie, au Rwanda et en Sierra Leone en 2024.
Nos programmes aident les femmes à participer à l’activité économique, à promouvoir une inclusion économique productive et à mettre fin aux violences basées sur le genre. En Zambie, le Projet pour l’éducation des filles, l’autonomisation des femmes et les moyens de subsistance a permis à environ 140 000 femmes d’améliorer leurs moyens de subsistance et à près de 150 000 adolescentes défavorisées de s’inscrire au collège. Au Pakistan, le Programme d’amélioration des ressources et d’efficacité numérique du Pendjab soutient l’accès des femmes aux services publics numériques après les catastrophes naturelles et pendant les urgences de santé publique, y compris l’accès à la protection sociale, à l’emploi et aux services d’aide en cas de violences sexuelles et basées sur le genre.
Grâce à notre soutien à l’Initiative de financement en faveur des femmes entrepreneures et aux investissements d’IFC et de la MIGA, nous contribuons à débloquer des systèmes de financement et d’appui pour les entreprises dirigées et détenues par des femmes dans les pays en développement. Au Panama, l’investissement d’IFC dans le financement du logement pour les femmes augmente le portefeuille de prêts hypothécaires en faveur des femmes, précisément pour les ménages à revenu faible ou moyen dirigés par des femmes.
Jeunes
Notre travail concernant la jeunesse consiste à investir dans les jeunes pour s’assurer qu’ils sont prêts à passer à l’âge adulte et à trouver un emploi productif. L’important appui que nous apportons à l’éducation formelle vise à fournir aux jeunes l’apprentissage et les compétences dont ils auront besoin pour réussir sur un marché du travail en mutation rapide. Pour les jeunes qui ne suivent pas d’enseignement formel, nous soutenons l’amélioration de l’accès aux programmes d’acquisition de compétences pratiques. Au Bangladesh, nous avons fourni 300 millions de dollars pour doter environ 900 000 jeunes ruraux défavorisés — dont un grand nombre de femmes — de compétences, d’une éducation alternative, d’un appui à l’entrepreneuriat et de possibilités d’emploi. En Inde, nous avons consacré 195 millions de dollars à la formation, au perfectionnement professionnel et à la création d’emplois pour plus de 300 000 personnes dans des secteurs à forte croissance, notamment les énergies renouvelables, les services d’information et de technologie et l’hôtellerie.
Nous soutenons également la création d’emplois et les possibilités de travail pour les jeunes par le biais de prêts et de dons. À Madagascar, par exemple, plus de 30 000 emplois ont été créés grâce au renforcement de l’environnement favorable à l’entrepreneuriat et à l’orientation des investissements privés vers les infrastructures productives et l’amélioration de la prestation de services. Grâce au Projet d’autonomisation sociale et économique des femmes du Soudan du Sud, doté de 70 millions de dollars, nous voulons aider les femmes entrepreneures à formaliser et à développer leurs entreprises ; nous voulons également aider les victimes de violences basées sur le genre à accéder à des services essentiels.
Au Kenya, une approche multidimensionnelle — comprenant des formations, des stages, des apprentissages, des capitaux de démarrage et la fourniture d’informations — a bénéficié à plus de 300 000 jeunes. Notre Projet d’emploi et d’opportunités pour les jeunes au Kenya, doté de 150 millions de dollars, a permis de stimuler l’emploi et les revenus des jeunes qui ont connu un chômage prolongé ou qui occupent des emplois précaires. Les participants ont bénéficié d’un ensemble de formations, de stages, d’apprentissages, d’aides à la création d’entreprise, d’un accompagnement et d’un accès à un guichet unique d’information en ligne. Plus de 350 000 jeunes ont bénéficié directement du projet, et 30 000 en ont bénéficié indirectement, tandis que ceux qui étaient déjà employés ont vu une augmentation de 20 % de leurs revenus.
À l’intersection de ces efforts se trouve le programme du Groupe de la Banque mondiale consacré à l’emploi des jeunes, Solutions pour l’emploi des jeunes, qui rassemble des bailleurs de fonds, des gouvernements, des fondations, des entreprises du secteur privé, la société civile et des jeunes pour soutenir des actions catalytiques visant à augmenter le nombre de jeunes exerçant un emploi productif.
Télécharger le Rapport annuel 2024 de la Banque mondiale
Le Rapport annuel 2024 de la Banque mondiale peut être téléchargé en plusieurs langues via les liens ci-dessous (données au 29 septembre 2023, sauf indication contraire).
La Banque internationale pour la reconstruction et le développement (BIRD) et l'Association internationale de développement (IDA) sont deux des cinq institutions qui composent le Groupe de la Banque mondiale. Les rapports annuels de chaque institution sont disponibles en ligne.